公司召开“365执行行动”季度通报暨质量整顿部署会
12月22日，公司召开“365执行行动”季度通报暨质量整顿部署会，通报四季度管理提升“365执行行动”推进情况和考核结果，发布《中层管理人员问责规定》《L11级以上核心骨干考核办法》《质量整顿实施方案》，党委书记、董事长杨宝全作动员讲话，总经理、党委副书记胡辽平主持会议，公司中高层管理人员、L11级以上核心骨干参加会议。
四季度以来，公司倡导“一个团队、一个目标、一起行动”“3”个一的理念，围绕“市场开发、产品开发、提质保供、风险防控、改革调整、党建引领”“6”个重点板块开展管理提升，通过“流程优化、职责细化、中干调整、骨干调整、员工分流”“5”大举措保障执行，工作取得了阶段性成效，领导干部和核心骨干作风形象有了较大转变。
加强学习调研，营造“365执行行动”良好氛围
“365执行行动”启动后，公司所有单位均组织了对“365执行行动”方案的学习，并结合实际提出了工作举措，为推进“365执行行动”奠定了良好的思想基础。党委书记、董事长深入基层一线，为管理提升把脉问诊，近距离听取干部员工对公司改革发展的意见建议，累计开展座谈9场次，访谈140余人，收集各类意见建议110余条。在学习调研的基础上，及时宣传报道管理提升成果，为推进“365执行行动”营造良好的舆论氛围。
抓好督查跟踪，确保“365执行行动”项目进度
“365执行行动”按照日发现、周报告、月总结、季通报的形式进行管理。累计纳入“365执行行动”督查跟踪的项目6个，每周回顾本周项目进展情况，在“365执行行动”推进群进行红黄事项报告，提醒相关单位关注项目进度。在每月的党建例会上，以党建+的形式，各单位支部书记汇报上月“365执行行动”督查项目推进情况，与项目负责人一起承担推进责任，以此增强党建融合效果。
强化项目考核，发挥“365执行行动”警示作用
“365执行行动”启动以来，累计纳入考核项目18个、考核中层管理人员24人、37人次，一般员工17人次，经济考核4.48万元，7名员工因考核调整至人力资源部再就业中心。
杨宝全在会上提出三点工作要求：一是全力打好2022年收官之战，做好2023年全面预算，谋划好未来工作。要努力克服当前疫情，继续保持奋斗姿态和“拼抢实”的状态和作风，全力做好年终收官，确保守住上市公司发展底线。要抢前抓早，科学谋划2023年各项工作，把来之不易的市场形势转化为实实在在的经营成果。要按照“十四五”规划的总体安排，分解落实好“新四化”业务和数字化、智能化建设等工作。二是正视差距，迅速追赶，推进管理提升再上新台阶。面对当前在质量、成本、交付中的现实问题，公司全体单位都要警醒自觉，把自己摆进去，以主人翁的态度对待工作，以雷厉风行的作风推动工作，以铁腕手段整顿质量，切实履行好强军首责。三是强化考核，助力公司执行文化落地见效。通过考核，让履职不力的人得到惩戒，激发后劲；通过考核建立问题责任意识，督促领导干部主动去解决问题；通过考核，建立良好的工作习惯，促进执行文化落地。